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    創業維艱:硅谷成功創業者的三個共同心態

    類別:社會新聞發布人:聯迪發布時間:2017-02-20

    我發現了一個有趣的現象。在和很多硅谷成功創業者交談的時候,我問他們,到底是什么原因讓你們最終堅持了下來?得到的回答大致分兩種,第一種是為了自己,證明自己一定要堅持下去。第二種則是為了別人,因為已經拖了好幾個朋友下水了。

    創業維艱:硅谷成功創業者的三個共同心態

    創業是一件很難的事。

    在美國,超過80%的創業公司活不過一年,只有不到4%的創業公司能生存超過5年,那些為數不多的、殺出重圍并獲得最后成功的創業公司到底靠的是什么呢?我一直試圖去尋找和總結這里面的共性。

    我們知道,硅谷最優秀、最成功的一些企業家,很多都是大學沒讀完就選擇創業,比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯就不用說了,拉瑞·艾利森大學沒讀完就創立了甲骨文公司,馬克·扎克伯格也是大學沒讀完就創建了Facebook。

    當然,以上我舉的都是一些成功的例子,但事實上,大學生創業的失敗率高達95%。既然成功率微乎其微,那為什么還要在大學時期就開始創業呢?我的母校斯坦福大學曾教給我們的一個理念就是:不僅要坦然接受這個失敗率,而且要擁抱它,甚至要以這個失敗率為豪。因為你曾經做過這樣的一個嘗試,而且在不斷創新的過程中學到了很多東西,這會讓你成為一個更完善的人,也為以后的成功創業埋下種子,這種理念是非常重要的。

    我曾訪問過很多成功的創業者,他們的公司要么已經被收購了,要么上市了,我問這些成功的CEO,當初創業時你們碰到什么問題,你們的心態是怎樣的?

    幾乎所有的創業者都回答我他們曾經碰到四類問題:第一,缺乏人才;第二,缺乏資金;第三,不被客戶認可;第四,意料之外的難題層出不窮。面對這么多的困難,那些成功的創業公司的CEO們,他們怎樣一次次地重新站起來,并且堅持下去,將公司越做越好呢?

    我發覺,他們在心態上都有著共性。

    首先,他們非常堅定。

    一款創新產品的誕生,往往有一些獨特,甚至瘋狂的地方,并且一開始并非大多數人都能接受。比如喬布斯在2005年曾經推出過一款名為Newton的掌上電腦,這款產品現在看來無疑是蘋果最偉大的創新產品之一,從一定意義上說是iPad和iPhone的前身。但可能由于誕生太早,當時的市場反應很差,最終淪為一款失敗的產品,而iPhone在推出市場之前,蘋果公司內部也不是很確定這款產品是否能獲得成功。

    所以在這個過程中,創業者要對自己的理念非常堅定。同時,他又要不停地去汲取不同的市場信息以便隨時做出調整,也就是說,在目標和理念不變的情況下,腳下的路有可能和之前規劃的相差很大。所以這也是創業者需要面對的一個問題:怎樣才能不斷地接收新的信息,不斷地去修正,但又能對自己的理念非常堅定。我發現成功的人都把這個問題解決得很好。

    其次,他們堅持不懈。

    在這方面,我發現了一個有趣的現象。在和很多硅谷成功創業者交談的時候,我問他們,到底是什么原因讓你們最終堅持了下來?得到的回答大致分兩種,第一種是為了自己,很多人會說,我有夢想,我深信我的產品一定會成功,為了證明自己一定要堅持下去。第二種則是為了別人,有人會說,因為我已經拖了好幾個朋友下水了,或是我已經借了很多親戚朋友的錢投了進去,所以不管怎樣都要把這件事情給做下來。

    不管是為自己還是為別人,創業者都一定要有一個理由讓自己堅持下去,絕不能在中途放棄,因為就像他們告訴我的那樣,意料之外的難題總是層出不窮,就像孫悟空的西天取經之路上一樣,打完小怪物又要打大怪物,放棄的理由千千萬萬,堅持的理由可能一個就夠了。

    最后,他們勇于挑戰“匱乏”。

    很多人在創業的最初階段處于一個“匱乏心態”(ScarcityMindset)之中,總是說:我缺錢,缺人才,缺客戶,可以羅列出一大堆“缺”的東西,甚至有一些人因為看到這也缺那也缺,就早早放棄了。但其實每個人心里都清楚,一開始做事情,肯定大部分資源都是缺乏的。

    我發現,真正好的創業者,他的心態就是“豐盛心態”(AbundanceMindset),他相信:所有的資源,我都可以拿到,只是暫時沒有想到最好的辦法而已。我對自己的產品很自信,相信這是大部分人都喜歡的,我只是還沒想到最好的辦法去告訴消費者,讓他們來用我的產品。

    好的創業者甚至認為,正是因為匱乏、限制和約束的存在,才能打造出有趣的故事。假如這個世界沒有這些困難,所有的資源唾手可得,也就不存在任何有意義的故事了。

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